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病入膏肓诊脉 摩托罗拉绝症八大病因

发布时间:2019-10-12 20:58:36 编辑:笔名

据国外媒体报道,北京时间 月26日,宣布董事会已经批准一项计划,将公司拆分为两个相互独立的上市公司,一家公司将专注于业务,另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。

关于摩托罗拉流传已久的“新闻”终于成为现实,虽然不是传说中的被某某集团收购,但谁说又能保证这样的分拆不是为了出售而做的铺垫了?

摩托罗拉分拆成现实

摩托罗拉,昔日的全球移动终端产品老大,也在中国市场风雨历程二十年,最终居然落到了如此的下场,这位昔人的巨人到底得了什么“不治之症”?

第一病因:产品战略因V 而走入歧途

说到摩托罗拉的“病因”,很多人都会归集到“产品策略失误”这一点上,但是要细细说明,却似乎又找不出一个适当的案例,何况近几年来还有像V 一样的成功产品。其实,我个人认为,摩托罗拉就是毁在了V 系列手里。

摩托罗拉V 创造了一个神话

从200 年开始,摩托罗拉就在不断地走下坡路,国内排名第一的“宝座”被抢走,产品线发展目标迷茫,到底未来是走智能、影音、拍照还是商务路线,摩托罗拉并没有一个清晰的计划。

回顾当时的情况,新推的E系列“多媒体电脑”手机并不成功,以前在商务市场上叱咤风云的A系列商务又推广乏力。这样的局面,直到2004年V 的出现,包括后续的V i、V c、V xx以及、等产品。V 就像一根救命稻草解救了困境中的摩托罗拉,上市一年的全球总销量超过1200万台。这样的业绩暂时掩盖了所有的问题,当然也让摩托罗拉失去了一次自我救赎的最好时机。V 真的帮助摩托罗拉成功了吗?现在看来它不过是让摩托罗拉多苟延残喘了四年,顶多也就是一次“回光返照”。

摩托罗拉"锋薄"

这四年,中国手机行业朝着智能化、专业拍照、专业影音等方向极度细分,市场不再是一个混沌的整体,各个厂商都根据自身的技术特点找到自己的定位。就这四年时间,诺基亚全球市场份额已经达到了40%,是摩托罗拉近四倍;爱立信在专业拍照和专业方面已经步入三甲。而摩托罗拉,四年后一样的要被分拆。

V 让摩托罗拉尝到了甜头,却让摩托罗拉失去了抓住市场热点机会的良机,今天的结果早在四年就已经注定。我们换个思路,如果当初摩托罗拉没有V ,而是背水一战主攻智能手机市场,特别是借助A系列产品当时在市场上的领导地位主攻商务智能市场。看看现在像、这些主攻高端商务手机市场的厂商日子多么的滋润,摩托罗拉却是转了一圈后又回到了原来出发的地方,能不后悔吗?

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